公司合同九篇
现今社会公众的法律意识不断增强，合同起到的作用越来越大，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编精心整理的公司合同9篇，希望能够帮助到大家。
公司合同 篇1甲方（聘用方）：
乙方（受聘方）：
甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，同意签订本合同，共同遵守下列条款：
第一条：合同期限和工作内容
1、本合同有效期：自年月 日至年月日止，合同期满聘用关系自然解除。
2、聘用合同期满前个月，经双方协调同意，可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的，应在合同期满前 个月通知对方。
3、根据甲方工作需要，聘用乙方从事作。经甲乙双方协商同意，可以变更工作岗位。
第二条：岗位职责
1、负责公司管理业务咨询（包括人力资源、市场营销、战略咨询、业务流程）；
2、负责公司经营业绩提升；
3、负责营销团队管理（业务部门和导师队伍）；
4、负责公司企业文化建设；
5、负责公司营销方案策划；
6、负责公司人员培训；
7、参与公司重大会议及活动；
8、参与公司各项营销活动并进行现场指导。
第三条：工作条件和劳动关系< ……此处隐藏14952个字……收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。
对于××××年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题
和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。
⒉具体落实销售计划。
对照公司下达的年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。
加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每×月×日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。
⒊努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。
销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。××××年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在××××年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。
