仓库工作方案
为了确保工作或事情能高效地开展,我们需要事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心整理的仓库工作方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库工作方案1为了更好地完成20xx年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库当前的实际情况,对于20xx年仓库的工作方案规划如下:
一、OS订单发货处理:
(1)WE订单发货为主
(2)UIP订单发货
(3)确保订单发货的及时性与准确性。
二、OS订单退换货:
(1)退换货流程的规范化
(2)退换货处理的及时性。
三、仓库库位整理的规范化:
(1)仓库ERP系统进销存数据处理的'及时性,准确性
(2)确保库存的准确率:99.5%,每月的10日确定为仓库盘点时间.
(3)OS订单发货库位与代理商大货库位分开储存,另外再增加网上订单活动专区库位,以确保库存的准确性。
(4)UIP与WE各门店调入电商仓库货品的规范性,不符合网上销售条件(脏,乱,差,缺少包装袋或吊牌)的商品一律不准调回,否则原路返回,后果自负!
四、淘宝,官网后台仓库信息管理权限的开通。
便于库存同步的及时性,确保库存发货的及时性与准确性。
五、仓库人员配置:
由于网上订单与 ……此处隐藏8840个字……
④记录:《物料跟催表》、《生产任务单》。
⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次数据。
⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
4、考核指标体系。
(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
(2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。
(3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。
(4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。
(5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的60%。
(6)生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的40%。
(7)绩效工资结算方式:
①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。
②考核分数90—94分按绩效工资的90%结算。
③考核分数85—89分按绩效工资80%结算。
④考核分数80—84分的按绩效工资的75%结算。
⑤考核分数60—79分的按绩效工资的70%结算。
⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。
⑦试用期一个月绩效工资xx元,试用期二个月绩效工资xx元,试用期三个月绩效工资xx元。
⑧未满勤者按
⑨若全月上班天数低于10天时,结算公式:
当月离职者,上班天数低于15天(包括15天)时,按每天xx元计算。